Henrik Dettmann: För att få bra resultat behövs bättre ledarskap

Henrik Dettmann har gjort en lång resa som tränare för Finlands landslag i basket. Under processen har han själv vuxit som ledare från en lite skräckinjagande typ till en mer human ledare.

Och det här har gett resultat. Laget har fått bättre självförtroende och samhörigheten bland spelarna är fin.

Att förändras från demonledare till human ledare har varit en process som började med bättre självinsikt och bättre tillit till andra människor.

- Jag är en aktiv och temperamentsfull person, det kan jag inte ändra på. Men med åren har jag kanske lärt mig att kontrollera mitt temperament.

"Skräckledarskap" på finländska arbetsplatser

Vad ledarskapet på de finländska arbetsplatserna gäller säger Dettmann att ledarskapet till största delen fortfarande är skräckledarskap.

Men det finns olika sätt att dölja det.

- Det finns stora skillnader på ledarskap beroende på bransch eller generation.

Det finns också exempel på väldigt utvecklat ledarskap, ledarskap som lever i nuet och där man förstår att det är den anställda som är den viktigaste personen i företaget.

- Men man ser nog mycket också sådant där chefen använder sig av sin makt och allt bygger på makt.

Hierarkier behövs i alla system

Samtidigt påpekar Dettmann att hela världen bygger ju på makt och man måste förstå att det också behövs hierarkier i alla system.

Hierarkier behövs för att man ska få någonting till stånd.

- Mycket beror på hurudan världssyn man har och vilken kulturbakgrund och uppfostran man har.

Hur var det när du själv förändrades från demonledare till humanledare? Märkte du själv att du var lite jobbig?

- Kanske de andra märkte det först och jag sist. Men eftersom jag är resultatorienterad så insåg jag att om jag ska få bättre resultat måste jag förändra mitt ledarskap.

Det är svårt att göra bra resultat om man inte har de bästa med i sitt team.

Vilket råd skulle du ge åt skräckledare och demonchefer?

- Det lönar sig inte att ge råd åt dem, för de lyssnar inte.

Det enda rådet man egentligen kan ge åt folk är att se sig i spegeln och lyssna på sitt hjärta.

- Det här är en sak som var och en måste förstå själv och klara av själv. Om man ser pragmatiskt på det hela så handlar det om resultat. För att få bra resultat behövs bättre ledarskap.

Dettmann säger också att det finns mycket outnyttjad potential.

- Vi når resultat bara via människor och många har mycket mer potential än vad vi tror att de har.

Våra barn har mycket mer potential än vad som kommer fram i vårt skolsystem. Allt handlar om hur mycket man tror på människan.

- Jag vet också att när man tror på människan blir man då och då besviken. Sådan är världen.

Hur hanterar du din besvikelse?

- Man måste bara acceptera det.

Antingen litar du aldrig på någon och börjar må dåligt, eller så litar du på de flesta och räknar med att bli besviken med jämna mellanrum.

- Man behöver heller inte vara vän med alla, men man kan ändå respektera olika egenskaper hos olika människor.

Henrik Dettmanns ledarskap har gett goda resultat i Finlands landslag i basket, Vargflocken.

Eurobasket i Helsingfors startar den 31 augusti. Turneringen är historisk eftersom det är 50 år sedan europamästerskap har ordnats i Helsingfors.

År 1967 firade Finland sin 50-åriga självständighet. Nu firar vi vår 100-åriga självständighet och Vargflocken har stora förväntningar på sig.

Hur svårt blir det att vara human ledare när det blir riktigt spännande på spelplanen?

- Många kommer säkert att säga att där står han och skriker och bullrar som alltid. Och det kan nog hända att jag gör det. Men det hör till spelet. Spelarna måste få känna att jag litar på dem. Och ibland behövs det lite högljuddhet för att spelet ska bli bättre.

Ett humant ledarskap är inte att man säger ja till allt. Men ett humant ledarskap betyder att människan är den största resursen vi har.

Vargflocken och basketboomen

Dokumentär om Susijengis förberedelser inför hemma-EM.