Snårig byråkrati och dyrt att anställa - familjeledigheterna svår nöt för småföretagare

Tre barn under sju år av företagande vid bybutiken SkafferiETT i Bromarv. Det har inte varit något enkelt pussel för köpman Ragna-Lise Karlsson och hennes familj.

Bybutiken drivs av två kvinnliga företagare och båda har barn. Kombinationen av hur dyrt det är att anställa folk i dag - och ständigt olika besked om bestämmelserna kring föräldraledighet och företagande från Folkpensionsanstalten har krävt mycket pappersarbete och funderande av alla parter. Butiken är öppen året om.

- Barnen har fått anpassa sig till att butiken är vårt liv och de har funnits med på jobbet, säger Ragna-Lise.

Hon säger att företag borde få stöd för att kunna anställa någon i stället när mammaledigheten är ett faktum.

- Det är dyrt att anställa folk. Jag valde att vara mammaledig tre månader och sedan tog barnens pappa över. Han avrundade med pappamånad tills barnet var 10 månader gammalt och dagiset, på andra sidan byvägen, tog över.

Karlsson betonar att gemenskapen i en liten by är stark, så också bland föräldrarna i dagis och skola.

- Det blev billigare för min man att vara hemma, säger hon. Han är anställd av butiken.

Kunderna reagerade ändå på arrangemanget.

- Särskilt äldre kvinnor undrade över vad jag gjorde på jobb, varför var jag inte hemma. Det var psykiskt tungt. Var och en borde själv få ordna det som det passar bäst för familjen. Systemet för företagare är besvärligt i dag, säger hon.

Karlsson måste omfatta tre olika lösningar, ett för varje barn.

- Folkpensionsanstalten visste inte hur de skulle göra med mig som företagare och mamma.

Processen kring stöden blev utdragen.

- Det borde ju vara enkelt då vi har aktiebolag men det har det inte varit.

Karlsson har inget att anmärka på mammapengen men företaget lider när en resurs fattas.

Hennes önskemål handlar om enklare byråkrati kring deltidsjobb för företagare, eftersom många valt det som livsstil och gränsen mellan jobb och fritid blir allt suddigare.

- Dessutom är företagare svåra att ersätta, de går inte lösa och lediga omkring, då skulle de inte vara företagare.

För kunderna är butiken en knutpunkt mitt i byn. Platsen där man hör de senaste nyheterna, butiken man vill handla i för att den ska finnas kvar. Nästa butik är tiotals kilometer längre bort.

- Jag kom för att köpa vita plastämbar med lock och några småsaker, säger Sven Lindroos. Han är nöjd, allt finns att få i den egna butiken.

- De andra butikerna har försvunnit men den här har vi kvar och den är väldigt viktig för oss, Sortimentet är brett, här finns allt jag behöver, säger han nöjt.

Många ben att stå på

Bybutiken behöver flera ben att stå på för att klara sig. SkafferiETT har hand om post, Matkahuolto, paketutdelning, hemkörning till åldringar, bland annat.

- Vi säljer brännolja och bensinmacken utanför flyttas ner till hamnen, som rustas upp. Vi hoppas på fler kunder via hamnen, säger hon för investeringarna är stora, omkring 200 000 euro och för det krävs lån.

Karlsson ser ljust framåt.

- Så länge vi har dagis, skola och butik i byn så hålls den levande.

Flexibilitet är nyckelordet

Jan Lindholm, ordförande för Företagarna i Raseborg är inte överraskad av det Karlsson berättar.

- Företagande är en livsstil och man kan aldrig vara riktigt borta från sin "baby", sitt företag, säger han. Man vill inte heller lämna över det åt någon man inte känner. Du är inte hundraprocentigt närvarande eller frånvarande.

Därför borde lösningarna vara sådana som stöder flexibla arrangemang, beroende på företagarens livssituation.

Frågan om familjeledigheter för företagare är viktig, eftersom 90 procent av finländska företag är mikro- eller små företag med under tio anställda.

Arbetslivet, läs företagsvärlden, förändras snabbt nu, poängterar han vidare.

- Snuttjobb, självsysselsättning, deltidsjobb. Företagarna säljer sin egen kompetens oberoende om man är grävmaskinsförare eller it-konsult.

Är man borta sex eller tolv månader så föråldras ens kunskap.

- Kunderna köper din specialkompetens och nu måste de få köpa tjänsterna någon annanstans. Man kan inte lämna sina kunder i långa tider.

Ändå behöver vi unga företagare mer än någonsin. Ekonomin i Finland upplever ett uppsving och samtidigt öppnar regeringen för en reform av familjeledigheterna.

- Därför skulle vi behöva individuella lösningar som sys ihop på olika sätt, säger Lindholm vidare.

Han är också bekymrad över framtiden för unga företagare.

- Vi hade i fjol rekordlåg nativitet. De unga har svårt att planera framåt, ta bostadslån. Man dröjer med att skaffa barn för man vet inte om man kan försörja dem.

- Vi måste anpassa oss till den verklighet som de unga lever i i dag. Här krävs modiga, flexibla lösningar, summerar han.

Budgetförslaget från A till Ö – detta beslöt regeringen!

Vi sammanfattar budgeten i 29 punkter, från A till Ö.