Många finländska börschefer har fått ledarskapsutbildning under värnplikten: "Vid Reservofficersskolan väljer vi ut personer med ledaregenskaper"

Många ledande börsbolag i Finland har en vd som gått i militären. De som har gått i militären har också deltagit i ledarskapsutbildning där. Det här kan tyda på fallenhet för ledarskap hos personerna.

Vi frågade av de verkställande direktörerna på de 31 största börsbolagen i Finland ifall de gjort militärtjänstgöring och deltagit i ledarskapsutbildning under tiden. Av de tillfrågade svarade 20 stycken varav 14 hade gjort militärtjänstgöring och samtliga 14 hade fått någon form av ledarutbildning. 13 av dem hade gått i Reservofficersskolan (RUK).

Hans Sohlström som är vd på Ahlstrom-Munksjö har själv utbildats till reservunderofficer i Dragsvik och sedan till reservofficer i Fredrikshamn. Han har sedan gått en del repetitionsövningar och befordrats till premiärlöjtnant.

Enligt honom var ledarskapsutbildningen nyttig. Han konstaterar att det kunde vara stressande och svåra omständigheter. Övningarna kunde ske mitt i vintern och var fysiskt ansträngande.

- Man lärde sig leda i situationer där alla var mer eller mindre trötta och pressade fysiskt. Det var en bra erfarenhet.

“En bra grund att bygga på”

Under studierna och under sina 30 år i näringslivet har Hans Sohlström också gått andra ledarskapsutbildningar än de i militären och han har hela tiden utvecklat sitt ledarskap.

I militären lärde han sig grunderna i ledarskap och det var Hans Sohlströms första ledarskapsutbildning.

- Att man har gått militären och ledarskapsutbildning där betyder inte att man är en färdig och bra företagsledare.

Att ta människor i beaktande, att tydligt visa riktning och berätta varför, att engagera trupper och delegera uppgifter är några av de saker som Sohlström berättar att han lärde sig under sin beväringstid.

- Man testar på olika situationer där man lär känna sig själv och sina egna styrkor och svagheter.

Sohlström betonar att det är viktigt med emotionell intelligens som ledare och att man måste kunna förstå andra människor och ta dem i beaktande.

- Man måste kunna sätta sig in i andras människors situation.

Att man har gått militären och ledarskapsutbildning där betyder inte att man är en färdig och bra företagsledare

Hans Sohlström, vd Ahlstrom-Munksjö

Timo Lappalainen, vd för Orion, fick sin ledarskapsutbildning i militären för över 30 år sedan. Han säger att det var den första gången som han fick möjlighet att leda jämnåriga under stressande situationer.

Det första som Lappalainen säger att han har tagit med sig från militären är bra kompisar.

Under ledarskapsutbildningen i militären började Lappalainen också tänka på hur man motiverar människor och han säger att det är någonting man måste utveckla hela livet.

- Man kunde inte motivera trupperna att göra någonting bara för att man var högre upp i hierarkin. Man lärde sig snabbt att det är andra saker som gör att man kan leda.

Attityden är viktig för ett bra ledarskap

Överstelöjtnant Timo Hänninen som är kurschef för reservofficerskursen i Reservofficersskolan säger att det som är nödvändigt för att få gå ledarskapsutbildning i militären är ledaregenskaper, förmåga att uthärda stress och god fysisk kondition.

- Attityd och värdegrund är väldigt viktigt. Det märks på hurdana de unga har varit i skolan, hurdan relation de har till sin familj och om värdegrunden är i ordning att de passar som ledare.

Hänninen säger att man inte kan söka till ledarskapsutbildningen, utan att man väljs till den.

- Eftersom beväringarna har gått den första delen av reservunderofficerskursen, så har vi där redan tidigare kunnat se hurdana de är som ledare.

Det är viktigt för Försvarsmakten att lyckas med urvalsprocessen, så att de får de personer som de behöver som ledare.

Timo Hänninen påpekar att utbildningen är en bra grund, men för att leda andra grupper, till exempel i det civila, så behöver man också annan ledarskapsutbildning.

- Det är ingen magi i hur vi utbildar, vi jobbar bara väldigt hårt.

Timo Hänninen säger att han inte vet hur många som fortsätter som chef i det civila, men att många av dem som arbetar som chefer i samhället har gått ledarskapsutbildningen som beväringar.

- Som erfarenhet är ledarskapsutbildningen i det militära unik. Det är inte möjligt att uppleva detsamma i det civila.

En bra ledare i det militära ska enligt Hänninen vara samarbetsvillig, professionell och kunna leda en grupp så att personen själv fungerar som ett gott exempel för den.

- Vi har kanske en klichébild av vad en militär ledare är. I princip är ledarskapet likadant i det militära och i det civila.

Ledarskapskonsult: Man föds inte till en god ledare - men man kan tränas till en

En bra ledare kan vara på flera sätt, beroende på var personen är ledare. En del egenskaper är ändå viktiga överlag, säger Susanne Ehrnrooth som är ledarskapskonsult.

- Det är viktigt att du lyssnar och är närvarande. I dag gäller det att vara en autentisk ledare. Du ska vara äkta, både för dig själv och för ditt team.

En dålig ledare kan ge för mycket ansvar åt någon som inte är redo, skapa illamående i bolaget eller förstöra människors självförtroende, säger Ehrnrooth.

- Tyvärr beror mycket illamående i affärsvärlden i dag på dåligt ledarskap.

Nätverk skapas i militären

Under beväringstiden kan man skapa nätverk och relationer för framtiden.-

- Många ministrar, kontorschefer och ledamöter har slutfört ledarskapsutbildningen, säger Timo Hänninen.

De sociala nätverken blir allt viktigare överallt säger Susanne Ehrnrooth. I allt från ledarskap och rekrytering till försäljning och i att utveckla produkter.

- Nätverk är A och O. Det är det vi bygger på i dag.

Är ledarskapsutbildning i det militära vägen till en hög position i ett företag?

Förutom Hans Sohlström och Timo Lappalainen finns det flera andra ledare för stora företag som har gått ledarskapsutbildning i militären.

Lappalainen säger att ledarskapsutbildningen i militären har förändrats de senaste 30 åren. Han tycker att det är svårt att säga om det i dag skulle påverka honom om han inte hade gått ledarskapsutbildning i militären, men det var första gången han fick prova på att vara i en ledande position.

Det finns en korrelation i om du fått ledarskapsutbildning i militären och sedan klarar det också i affärsvärlden, säger Susanne Ehrnrooth.

- Det visar på att du redan har en vilja och en fallenhet för att vara ledare.