Bröderna Höglund: "Osunt att tänka att ätteläggarna ska ta över och göra allt det pappa inte gjorde"

Som 25-åriga unga studerande ställdes bröderna Henrik och Peter Höglund inför ett stort ansvar. Pappa Emil dog och det var bara för de unga männen att kavla upp ärmarna och bli företagsledare. De har turvis fungerat som vd och styrelseordförande.

Idag är KWH-koncernen stor och framgångsrik. Tvillingbröderna fyller sjuttio, men de vill inte pressa sina egna barn att ta över.

Vad är alltså sunt och riktigt när det gäller generation tre, frågar sig Henrik Höglund.

- Förhoppningarna är alltid stora för föräldrar när det gäller barnen. Sedan är det en annan fråga hur mycket som faktiskt förverkligas, säger Henrik Höglund.

Kraven på barnen har varit noll

Henrik och Peter Höglund, koncernägare

Både Henrik och Peter Höglund anser att de har alltid tänkt främst på ungdomarnas egna önskemål. Kraven på barnen har varit noll.

- Annars kommer det inte att fungera helt enkelt. Jag vet att det är vanligt att föräldrar har krav på sina ätteläggar att de ska ta över och göra allt det pappa inte gjorde. Det tycker jag är osunt egentligen, säger Henrik Höglund.

Nästa generation har styrelseposter

Numera är det personer utanför familjen som har det operativa chefsansvaret.

- Koncernen har vuxit och blivit stor och är inte så lätt att sköta heller för den som är koncernchef eller i annan operativ ställning. Det gör att man ska vara väldigt försiktig att sätta människor i en situation som de inte är lämpade för eller intresserade av, säger Henrik.

Peter och Henrik har tre barn vardera och flera av dem har poster i koncernbolagets styrelser.

- Styrelsefunktionen är en helt annan fråga. Det är mera att leva med i familjeföretagets själ, att föra historien vidare, utan att man engagerar sig varje dag i allt som händer, säger Peter Höglund.

Förr eller senare står de ändå där och får sköta det själva

Peter Höglund, koncernchef

Barnens intresse för engagemang i styrelser gläder sig Höglundarna över. Det handlar ändå om att förvalta ett ansenligt kapital, människors arbetsplatser och en egen förmögenhet.

- Förr eller senare står de ändå där och får sköta det själva, konstaterar Peter.

Tredje generationen är egna företagare

Med tanke på den stora egendomen startade man för ett antal år sedan ett så kallat Next Generation Program, en sorts utbildningsfas, där arvtagarna får förbereda sig på vad som komma skall.

Peters dotter Johanna Höglund deltog. Johanna är styrelsemedlem i koncernens flaggskepp, Mirka.

Idag har Johanna Höglund ett eget företag som erbjuder tjänster inom yoga och mindfulness. Men vägen hit har varit lång.

- Jag studerade historia och kulturvetenskapliga ämnen vid Åbo Akademi i början på 90-talet och konstvetenskap i London. Det blev mycket kulturrelaterade arbetsuppgifter i början av karriären och det var intressant, berättar hon.

Men så började Johanna Höglund fundera att det här med familjeföretaget kunde vara intressant i alla fall, så hon började ta kurser i ekonomi.

- Det var nödvändigt eftersom jag redan deltagit i arbetet i bolagens styrelser, säger hon.

Johanna Höglund jobbade också på ett av företagen med ekonomi och inköp, bägge var goda erfarenheter i styrelsearbetet.

- Flera i generation tre har grundat egna företag. Varför?

- Det är kanske naturligt med tanke på att företagandet finns i släkten, säger Johanna Höglund.