Hoppa till huvudinnehåll

Billnäsföretagaren Olli Muurainen i HS: Jag har lärt mig empati

Olli Muurainen
Olli Muurainen. Olli Muurainen Bild: Billnäsin ruukki muurainen

Företagaren Olli Muurainen har nu fått distans till allt som krånglat i Billnäs bruk under många års tid. Han berättar för Helsingin Sanomat om hur han ser på tiden i Billnäs och på framtiden.

Olli Muurainen bor sedan ett och ett halvt år tillbaka i Singapore.

Strax innan han flyttade hade han utvidgat sitt företag Management Events dit.

Det ordnar olika evenemang, men riktar sig till företagens högsta ledning. Det handlar om konferenser, tillställningar för inbjuda gäster och evenemang.

Då han åkte berättade han för Yle Västnyland att atmosfären där är mer dynamisk än i Finland.

Muurainen vill nå fler länder i Asien

Management Events har i dag en personal på 300 personer och omsättningen är 29 miljoner euro.

Bolaget verkar i åtta europeiska länder och i två länder i Asien, Singapore och Filippinerna.

Men det räcker inte och Muurainen riktar nu också blickarna mot Indonesien, Malaysia och Korea eller Japan.

Företagslogo i Billnäs lokal
Företagslogo i Billnäs lokal Bild: Yle/Monica Slotte Billnäs,management events

På det stora hela används samma företagskoncept överallt - ett evenemang som funkar i Idensalmi fungerar också i Istanbul, med smärre kosmetiska justeringar, anser han.
När man själv står vid rodret känns det inte så hemskt som för dem som står runt om och förundrar sig.― Olli Muurainen

Han har genom sitt engagemang en klar bild av vad Finland kunde exportera mer än i dag.

- Den finska exportindustrins topprodukt är löften som håller.

Han ser också att vårt land kunde göra mycket för att utvecklas.

Finland kunde fördubbla sin reseturism tack vare sin arktiska exotik, enligt Muurainen. Men det kräver kräver en rejäl höjning av standarden på inkvartering och restauranger.

Stötte på hårt motstånd i Billnäs

Trots att Muurainen nu befinner sig ute i världen har han inte glömt Billnäs bruk.

Egentligen skulle ett evenemangscentrum och hotell stå färdiga år 2020.

Hans huvudsakliga vision för Billnäs har varit att ta kongressverksamhet och turism till en ny nivå i Finland.

Tills vidare har han renoverat fyra byggnader av elva, det har kostat nio miljoner euro. Han hade planerat använda 25 miljoner.

Till skillnad från hur utvecklingen har gått för hans företag utomlands har han stött på hårt motstånd i Raseborg.

I slutet av år 2014 packade han ihop och stängde bruket på grund av de tunga och utdragna byråkratiska processerna.

Men han säger fortfarande att han inte har gett upp.

Billnäs åt energin

Muurainen berättar för Helsingin Sanomat att han nu har fått distans till det som började äta av hans annars positiva energi.

Han säger att han var tröttare än vad han då velat medge.

Bakom sig hade han en lång besvärsrunda inom beslutsfattandet i Raseborg då bland annat den lokala byföreningen var rädd för att hans projekt skulle förstöra den unika bruksmiljön.

Grinden är stängd och klockan tickar i Billnäs bruk.
Olli Muurainen installerade en klocka som räknade dagar tills all byråkrati ligger bakom. I dagens läge är det inte långt kvar till 1 000 dagar. Grinden är stängd och klockan tickar i Billnäs bruk. Bild: Yle/Monica Slotte Billnäs,olli muurainen

Muurainen säger att han nu förstår grannarnas farhågor.

- Men jag har haft svårt att acceptera hur mycket tid och pengar tjänstemännen använder för att fördröja eller hindra investeringar. Pengar är ett litet problem, till skillnad från hur mycket skada bypolitiker och tjänstemän på olika nivåer förorsakar det samhälle de borde tjäna, säger Muurainen till HS.

Mer ödmjuk och försiktig

Muurainen säger sig ha tid att vänta. Det ska avgöras om han får bygga en brygga och fälla träd.

Alla övriga besvär är förkastade av domstolen.

Då allt är över ska han fortsätta bygga och renovera i Billnäs igen.

Men enligt HS verkar han mer ödmjuk och försiktig än förr. Han medger att saker har blivit fel.

Stora smedjan i Billnäs bruk.
Billnäs bruk. Stora smedjan i Billnäs bruk. Bild: Yle/Minna Almark bruksmiljö

- Jag fick rejält på käften och hela tiden av samma orsak.

Han har märkt att traditionell företagsledning inte är det bästa att använda sig av i sådana här sammanhang.

- Jag har varit tvungen att lära mig empati, att bättre förstå det att en förändring är svår för en del människor. När man själv står vid rodret känns det inte så hemskt som för dem som står runt om och förundrar sig, säger Muurainen till HS.

Läs också

Nyligen publicerat - Västnyland