Hoppa till huvudinnehåll

När robotar tar rutinjobben behöver vi nytt ledarskap, men cheferna stampar på stället

Riitta Bekkhus skakar hand med robot
Filosofie doktor Riitta Bekkhus ser robotiseringen som en möjlighet för människor att ha mer kreativa jobb. Riitta Bekkhus skakar hand med robot Bild: Janne Lindroos / Yle robotar,Heureka, Vanda

Filosofie doktor Riitta Bekkhus färska doktorsavhandling visar att ledarskapet på våra arbetsplatser stampar på stället trots nya tider med digital teknik och robotar som sköter rutinjobben.

Bekkhus beskriver en verklighet där världen förändras medan cheferna lever kvar i en 100 år gammal arbetskultur.

- Det här är ohållbart eftersom förändringen är på väg och den kommer i rasande fart, säger Bekkhus.

Digitaltekniken har utvecklats fort samtidigt som ledarskapet inte har utvecklats i samma takt.

Cheferna ska jobba på verkstadsgolvet
― Riitta Bekkhus

När robotar tar över de tråkiga rutinjobben får människorna ge utlopp för sin kreativitet och sin uppfinningsrikedom på arbetsplatserna.

- Det här förutsätter ett ledarskap där chefen är på verkstadsgolvet och förser de anställda med bästa möjliga verktyg, säger Riitta Bekkhus.

Det är ingen vits att leda människor som robotar― Riitta Bekkhus

Mjukvarorobotar sköter redan nu allt fler rutinarbeten och gör jobbet bättre och mer effektivt än människor.

Det här borde enligt Bekkhus redan nu ha lett till förändringar i hur man leder företag, men så är inte fallet.

- Cheferna borde vara på verkstadsgolvet och inte på toppen, säger Riitta Bekkhus

Riitta Bekkhus esittelykuvassa, Tiedekeskus Heurekassa.
Riitta Bekkhus vill ta cheferna ner till verkstadsgolvet. Riitta Bekkhus esittelykuvassa, Tiedekeskus Heurekassa. Bild: Janne Lindroos / Yle Heureka, Vanda,robotar

Enligt Riitta Bekkhus härstammar vår ledarskapsteknik från industrialismen då det var viktigt att människan följde samma takt som maskinerna.

Man kan inte längre komma till jobbet och utföra uppgifter på samma sätt som man alltid gjort― Riitta Bekkhus

Folk belönades och motiverades om de var effektiva och inte gjorde fel. När robotarna tar över de mekaniska jobben får människorna tid att göra något annat.

Man kan inte heller längre komma på jobb och utföra uppgifter på samma sätt som man alltid gjort, säger Bekkhus. De jobben finns till för robotarna.

Människorna ska fokusera på vad som är viktigt på jobbet och vad som inte är det.

Elina Häivälä ja Riitta Bekkhus pelaamassa tasapainolaudalla.t
Elina Häivälä och Riitta Bekkhus utforskar den nya utställningen på vetenskapscentret Heureka. Elina Häivälä ja Riitta Bekkhus pelaamassa tasapainolaudalla.t Bild: Janne Lindroos / Yle Heureka, Vanda,robotar

Riitta Bekkhus berättar att på företaget där hon gjorde sin forskning var de anställda först skeptiska till att robotarna tog över en del av arbetet. Men efteråt var alla nöjda. Det blev mer tid över för kundkontakter och försäljning.

- Nu skulle ingen av de anställda byta bort robotarna.

Elina Häivälä arbetar som inspiratör på vetenskapscentret Heureka. Det betyder att hon vägleder och inspirerar besökare.

Ingen chef säger åt henne hur hon ska sköta sitt jobb, utan hon förutsätts vara kreativ i stunden och arbeta utgående från besökarnas behov.

Häivälä intygar att hon har ett inspirerande jobb på Heureka.

Elina Häivälä esittelykuvassa, Heurekassa.
Elina Häivälä stortrivs med sitt jobb som inspiratör. Elina Häivälä esittelykuvassa, Heurekassa. Bild: Janne Lindroos / Yle Heureka, Vanda,robotar

- Mitt jobb förändras hela tiden. Jag har till exempel lärt mig att använda 3D-printer och 3D-skanner och jag har jobbat med robotar och jag har programmerat.

Folk på kontor är vana vid ett toppstyrt ledarskap, säger Riitta Bekkhus, men på framtida arbetsplatser är det arbetsgemenskapen som tillsammans ska hitta nya sätt att jobba på.

Det kan inte längre vara så att två eller tre chefer bestämmer hur vi ska jobba― Riitta Bekkhus

Bekkhus anser också att vår utbildning bör bli mer tvärvetenskaplig. Det är inte längre ändamålsenligt att studera enbart ett ämne.

Elina Häivälä har en brokig utbildningsbakgrund. Hon har studerat både biologi, pedagogik och programmering vid Helsingfors universitet och har dessutom utbildat sig till teckenspråkstolk.

Häiväläs nyfikna och positiva attityd är exakt det som Bekkhus efterlyser på våra framtida arbetsplatser, eftersom det som krävs är just kreativitet och inspiration.

- Det är viktigt att samarbeta, att kunna lösa konflikter och att spränga tabun. Man måste våga experimentera och göra innovationer.

Det dummaste man kan göra är att hoppas att allt fortsätter som förr och göra ingenting, säger Bekkhus.

Både Elina Häivälä och Riitta Bekkhus säger att vi måste vänja oss vid ständig förändring och sluta vara rädda. På vetenskapscentret Heureka finns ett program som handlar om framtidens arbetsliv.

Elinä Häivälä pelaamassa nopeuspeliä Tiedekekus Heurekassa.
Gamla jobb försvinner, men det kommer nya till, säger Elina Häivälä. Elinä Häivälä pelaamassa nopeuspeliä Tiedekekus Heurekassa. Bild: Janne Lindroos / Yle Heureka, Vanda,robotar

Att vara kändis i sociala medier eller spela spel på nätet är till exempel också jobb.

Det är viktigt att hålla en positiv attityd. Några yrken kommer att försvinna, men det kommer nya till, jobb som vi aldrig har hört talas om förr― Elina Häivälä

Läs också

Nyligen publicerat - Samhälle